Geschäftsleitung

Die 1995 von Hardy + Lise Straub gegründete Firma führen die 3 Nachkommen weiter. Gemeinsam. Oliver Straub, Katja Dillier-Straub und Sarah Straub kombinieren ihre neue Verantwortung mit den Ambitionen der Y-Generation. Freude an der Arbeit ist wichtig, Selbstverwirklichung genauso. Auch innerhalb des Familienunternehmens. Und was das Leitungstrio für sich in Anspruch nimmt, gilt ebenso für die Crew.

Katja Dillier-Straub behauptete sich vor mehr als fünfzehn Jahren als Ersteinsteigerin im elterlichen Betrieb. Mitdenken statt mittrotten lautete der Anspruch. Also kreierte sie ihre eigene Rolle in der Verkaufsabteilung. Die diplomierte Immobilien-Vermarkterin teilt die Leidenschaft für Bauten und Grundstücke mit Hardy, dem Gründer-Vater. Als Teilzeit-Co-Leiterin ist Dillier-Straub genauso engagiert, zieht einen Teil ihrer Einsatzfreude aus Hobbys, die mit Immobilien-Management nichts gemein haben. Und aus ihrer eigenen Familie.

Ihr Bruder Oliver Straub trat 2017 ins Unternehmen ein. Mit ihm der Megatrend Digitalisierung – sein persönliches Steckenpferd. Den Bachelor in Betriebsökonomie und das Wirtschaftsprüferdiplom ergänzte er mit dem Wissen aus dem SVIT-Lehrgang zum Immobilien-Treuhänder. Weil die Digitalisierung analog dem Immobilien-Management zwei Richtungen kennt, die interne und externe, arbeitet Straub mit Applikationsentwicklern an Tools, die beidseits vieles vereinfachen. Digitale Werkzeuge und Assistenten, die sowohl den eigenen Immobilien-Experten wie auch Nutzern ausserhalb dienen: Auftraggebern, Eigentümern, Mietern und Lieferanten. Seinen Kopf trägt er dennoch in keiner Cloud. Der Geschäftsführer der Straub & Partner AG steht mitten im Tagesgeschäft.

Im Jahr 2020 stiess Sarah Straub hinzu. Ihr breit gefächertes Wissen macht sie zur Generalistin unter den Geschwistern. Folgerichtig trat die jüngste Tochter Mutters Nachfolge an und übernahm die Stabsstelle Finanzen und Personaladministration. Innerhalb der familieneigenen Firma ist diese Position eine Herzensangelegenheit. Sarah Straub selbst sieht ihre Ressorts als sinnvolle Ergänzung zur bisherigen Tätigkeit. Was einem weiteren Aspekt ihrer Generation entspricht: Ypsilons haben gerne die Wahl. Fehlen Optionen, werden welche geschaffen. Das ist derzeit unnötig: Gepaart mit der Co-Leitungsaufgabe ist Abwechslung garantiert und das Teilzeitpensum gefüllt.